培训前期，翻新课程小组进行了密集准备、调研、学员访谈、多方沟通。从调研结果发明，学员们普遍存在思维模式比较固定，缺乏翻新思维的方法论，翻新过程管理能力较弱。基于此，整个培训的内容围绕重试翻新、翻新的思维方法论及翻新立项等过程管理方法展开。

培训过程中翻新培训方法，突破传统的老师讲授方法，采取“讲授+演练”的方法精彩演绎，即小组讨论、练习、模拟演练、点评及记录，以如何设计一个翻新项目，从最初的想法，到最后的项目运营，整个过程由学员在老师的引导下自行设计完成。学员们学习热情高涨，积极参加课堂互动，并与老师进行面对面的深入交流，获益匪浅。

培训结束后，以行动式学习继续巩固培训结果，学员们根据公司2018年翻新业务发展的四慷慨向：基层医疗、零售诊疗、器械耗材、零售直销，结合自己实际工作，在部分负责人和分管副总的指导下，每人确定一个翻新项目主题，共计将形成80个具体翻新项目计划，并落地执行，在7月份做阶段性结果汇报。

“未来已来，只是尚未流行 ”。只有一直学习，一直挑战，一直翻新，才干发明企业的美好的未来！